2021年7月，我当选为盐山县人民检察院检察长。为了尽快熟悉工作，进入状态，我第一时间与盐山县四大班子领导同志见面，征求对检察工作的意见建议，争取对检察工作的支持。实地走访多家民营企业，倾听在生产经营中的法律需求。慰问检察院退休的老干部，畅谈盐山检察发展前景。同盐山检察院班子成员、中层干部及年轻干警谈心谈话，听取各部门工作汇报，熟悉盐山县检察院整体状况、了解工作开展情况。每月组织召开一次员额检察官办公会议，分析研究核心数据，查找工作短板。通过一段时间的努力工作，找到了制约盐山检察高质量发展的瓶颈，看到了推动盐山检察跨越发展的动力，明确了下一步工作目标和思路。

一、着力提升四项能力，以过硬的责任担当履好职、尽好责

职位的调整，角色的转变，身上的担子重了，让我时刻有一种“本领恐慌”的危机感，生怕辜负了组织的厚爱和群众的期盼。面对新的岗位、新的角色，我着力从“统筹全局、组织协调、科学决策、应急处突”四个方面提升自身能力。一是提升统筹全局能力。基层检察院的工作可谓千头万绪，作为基层院检察长，必须要有全局观念，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把主要精力用在考虑事关检察院发展整体、全局、综合性工作，不能“眉毛胡子一把抓”，什么都想抓，什么都抓不好，只有抓大放小，才能抓好主要工作，从而有效推动全局工作。在谋划具体工作时，我时刻提醒自己眼界要高，视野要宽，不能局限于一案一事，缠身于琐碎的事务，把更多的精力放在全院整体工作的谋划、内部工作氛围的营造和外部发展环境的改善等几项工作上。二是提升组织协调能力。组织协调能力是对基层检察长的基本要求，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业。提高协调力就要统筹协调好“上”“下”“左右”的关系。所谓“上”的关系，就是一要吃透领会县委对各项工作部署的精神，落实工作雷厉风行，不拖泥带水，把服务大局的要求贯彻到检察工作的各个环节，以工作成效赢得县委对检察工作的支持；二要吃透领会上级院对检察工作的发展方向思路及改革措施等方面，准确把舵，不跑偏。所谓“下”的关系，就是要把我们的检察工作触角渗透、伸展到基层，让基层老百姓真正感到司法的亲和力；所谓“左右”的关系，就是要与其他司法部门、行政部门建立互信机制，互相理解、互相支持，实现双赢多赢共赢的效果。三是提高科学决策能力。如何在工作中不断提高科学决策能力是我作为基层检察院检察长需要掌握的一门必修课。在工作中坚持民主集中制原则，不搞一言堂，注意维护班子团结，坚持“三重一大”制度，遇重大问题，在决策前深入调研、充分酝酿、广泛征求不同意见和建议，听取各方声音，为决策提供科学依据。同时，不断加强理论学习、业务学习，把学到的理论知识和业务知识转化为观察、处理问题的立场、观点、方法，这样才能在“拍板”时做到把握关键，依法决策，有的放矢，有效地保证决策的正确性。四是提高应急处突能力。“处顺知惧，处逆知忧”，作为基层检察长需要增强风险意识，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。在今后工作中，我要向书本学，不断丰富突发事件预防、监测、预警、应急处置的相关知识储备，做到心中有底；要向身边的其他领导同志学，学习其他领导同志的经验和阅历，以及处理矛盾困难和棘手问题的手段和方法；向群众学，针对可能出现的风险挑战，加强调查研究，蹲下身子寻对策、解难题；向实践学，自觉投身到应急处突一线，摔打淬火，在干中学、在学中干。

二、坚定一个发展目标，高起点谋划、推进各项检察工作

要当好一名基层检察长，首先要解决“要我干什么”和“我要怎样干”的问题，要对自己的工作职责和目标任务有一个准确的定位。初到盐山任职的时候，我经常问自己，我的任期目标是什么，我要把这支队伍带向哪里，当前最需要我做的事情有哪些。经过反复思考和调研，我提出了用三年时间争创“全省先进基层检察院”的工作目标。围绕这个目标，高起点谋划、推进各项工作。我经常和院班子成员、各部门负责人研究、分析当前制约盐山检察工作发展的困难有哪些，工作中存在哪些短板，如何克服困难、补齐短板，如何营造一个好的外部发展环境。为达到自己设定的工作目标，我以不同的方式、在不同的场合反复向全院干警传达、灌输创建“全省先进基层检察院”的工作目标和意图。推行全员岗位责任制，让全院每一个干警都要明确，在全院奋斗目标的实现过程中需要充当什么样的角色，发挥什么样的作用，总体目标的实现与个人之间存在什么样的关系。虽然根据形势变化的需要，需要不断调整工作思路，不断提出阶段性的具体工作目标，但是，既定的总体目标不会改变，不管遇到什么挫折，都以勇往直前，义无反顾的信心和勇气推行既定的工作思路。

三、注重强基导向，最大限度凝聚检察事业发展的正能量